Saudijska Arabija sprovodi jednu od najambicioznijih turističkih transformacija na svetu, oslanjajući se na snažnu, strukturnu potražnju verskog turizma, ali istovremeno razvijajući nove kulturne, poslovne i luksuzne destinacije. U središtu ove strategije nalaze se Meka i Medina, dok se kroz inicijativu Vision 2030 turizam pozicionira kao dugoročna platforma nacionalnog rasta i ekonomske diverzifikacije
Vizija 2030: Turizam kao nacionalni motor rasta
Ekspanziju hotelskog sektora u Saudijskoj Arabiji direktno ubrzava Vision 2030, uz Public Investment Fund (PIF) kao ključni instrument ekonomske transformacije. PIF se pozicionirao kao centralni pokretač investicija i razvoja destinacija, potvrđujući dugoročnu posvećenost turizmu kao strateškom sektoru.
Kako je istakao prestolonaslednik Mohammed bin Salman, PIF je „udvostručio svoj obim delovanja“ i prerasta u primarni generator nacionalnog rasta, kroz jačanje partnerstava sa privatnim sektorom, unapređenje poslovnog okruženja i otvaranje održivih radnih mesta.
Snažan zamah u 2025: Obim i monetizacija potražnje
Rast turizma u Saudijskoj Arabiji već se jasno vidi kroz konkretne pokazatelje. Tokom prve polovine 2025. godine, zemlju je posetilo 60,9 miliona domaćih i međunarodnih turista, uz više od 161 milijardu SAR (oko 39,3 milijarde evra) turističke potrošnje. Ovi podaci potvrđuju snažnu tražnju u segmentima slobodnog vremena, poslovnih putovanja i verskog turizma.
Dugoročni trendovi dodatno osnažuju ovu sliku. Međunarodni dolasci porasli su za 69% u odnosu na 2019, dok su prihodi od turizma uvećani za čak 148%, što jasno ukazuje ne samo na oporavak obima, već i na snažnu monetizaciju potražnje.
Meka: Hoteli velikog kapaciteta za vršne hodočasničke talase
Razvoj hotelske ponude u Meki fokusiran je na objekte velikog kapaciteta, projektovane da apsorbuju ekstremne sezonske pikove tokom Umre i Hadža. U pipeline-u se nalazi Four Points by Sheraton Shesha, Makkah, hotel sa 1.030 soba, lociran u blizini Mesdžid al-Harama, namenjen visokoj frekvenciji gostiju gde su operativna efikasnost i kontrola troškova ključni faktori uspeha.
Accor dodatno širi midscale segment kroz Novotel Makkah South Central, konverzioni projekat sa ukupno 2.058 soba, koji ilustruje značaj konverzija kao brzog modela isporuke kapaciteta na tržištima visokog intenziteta.
Najava Courtyard by Marriott Makkah, najvećeg Courtyard hotela na svetu, potvrđuje strategiju međunarodnih brendova da kroz standardizovane modele odgovore na masovnu i predvidivu potražnju.
Strukturni rast hodočasničkih tokova dodatno pojačava potrebu za planskim razvojem. Tokom Ramazana 2023. godine, Meka je zabeležila više od 22 miliona hodočasnika u prvih 20 dana, što predstavlja rast od 25% u odnosu na prethodne godine. Ovakav obim zahteva kontinuirana ulaganja ne samo u smeštaj, već i u transport, zdravstvene kapacitete i ukupnu infrastrukturu.
Rijad: MICE segment i „slaganje brendova“ menjaju investicionu logiku
Rijad se profilisao kao ključno tržište za MICE turizam, institucionalna i korporativna putovanja. Sofitel Riyadh Hotel & Convention Centre, čije je otvaranje planirano za početak 2026, ponudiće 388 soba i kongresni centar kapaciteta do 3.000 gostiju, dodatno učvršćujući poziciju Rijada kao regionalnog centra za velike događaje.
Hilton, IHG i Hyatt paralelno jačaju svoje prisustvo kroz različite segmente – od luksuza do midscale brendova – dok se sve veći akcenat stavlja na lokalno upravljanje, standarde i operativnu doslednost kako pipeline projekti rastu.
Džeda: produženi boravci i brendirane rezidencije
U Džedi se jasno vidi rast segmenta extended stay i brendiranih rezidencija. JW Marriott Jeddah, The Apartments, sa 356 studija i apartmana na Corniche Road-u, cilja goste dužeg boravka, dok luksuzne rezidencije poput The Residences at The St. Regis Jeddah predstavljaju paralelni kanal rasta. Dugoročno, Džeda ostaje ključna tačka luksuzne ponude, sa projektima poput Mandarin Oriental Jeddah (planirano za 2030), koji dodatno jačaju međunarodnu poziciju grada.
AlUla: destinacija izgrađena „od nule“
AlUla predstavlja možda i najjasniji primer prelaska Saudijske Arabije sa pukog rasta turizma na strateško kreiranje destinacija. Reč je o području bogate istorije i kulturnog nasleđa, koje se sada razvija kroz integrisani model: očuvanje baštine, hotelijerstvo, mobilnost i dizajn iskustava razvijaju se istovremeno. Cilj AlUle nije da bude samo još jedna stanica na turističkoj ruti, već samostalna kulturna i doživljajna destinacija, sa dužim boravcima, premium pozicioniranjem i globalnom vidljivošću.
Od verskog turizma do višeslojne turističke platforme
Turistička priča Saudijske Arabije danas se razvija u dva pravca. To su visokovolumenski verski turizam, koji donosi stabilne i predvidive tokove, i luksuzni i kulturni projekti, koji povećavaju vrednost po gostu i jačaju međunarodni imidž zemlje.
Istorija glamura: turizam u Opatiji kroz vekove, saznajte više.
Za investitore i operatore, ključna reč više nije samo rast kapaciteta, već egzekucija. To je sposobnost da se istovremeno upravlja hotelima ekstremnog intenziteta u Meki i Medini, dok se u destinacijama poput AlUle isporučuje diferencirano, iskustveno i visokokvalitetno ugostiteljstvo. Ako se ovaj balans održi, Saudijska Arabija se trajno pozicionira kao višecentrična turistička platforma, gde se obim i vrednost međusobno pojačavaju – od hodočašća do luksuza.
Pratite nas na našoj Linkedin, Facebook, Instagram i X stranici, budite u toku sa novostima i zanimljivostima iz turizma i ugostiteljstva.
